おはよー。オレンジ色のユニフォームです。
起床時間3時ころ
早く寝たので早く起きました
昼間におねむになりそうです
(ドキドキ)
朝の学習時間が長く取れますが
ケツカッチンの緊迫感が薄れますね
なんとも贅沢な悩みだわね
組織のカード回転の染み込みが時間をかけている割に
よろしくないので、1つ1つ時間をかけて染み込ませるようにしました
うすぼんやりですが、「結局、組織って」のゴールが見えてきたようにおもいます
(大きな勘違いかもしれません)
カード回転の合間にちょっとメモっておきます:
結局、組織全体の生産性を向上させるために、あの手この手の方法をやっている、のだろーな
ハード(組織構造)とソフト(組織文化)があり
それぞれに取り組み方法があるのだ
モラールとモチベーションを向上させて、やりがいを創出させる
上・横のコミニュケーションを向上させってっと
いかにも公平な評価と思わえる(せる)評価方法を適用して
不満のない報酬を支払い、そうは言っても経営側の人だから総枠は抑えることも忘れずに
従業員のスキルを向上させるために教育・訓練を計画的に体系的に職種や個人の特性に合わせて
事例対策としては、
昔はよかったけど、時代適合できない組織の事例が多いので
あるべき状態を思い浮かべながら
現状とのギャップをあぶりだし改善策としてあげる
(
たけうちさんのテキスト(時価2万円相当らしい)の教えのパクリ)
さぁ続きをやろー